GESTION DU CHANGEMENT - CHANGE MANAGEMENT Neuerungen im Krankenhaus u. Pflegeeinrichtungen erfolgreich umsetzen


Public cible

Chef de département, chefs de service

Abteilungsleiter


Objectifs généraux

    Les hôpitaux et les établissements de soins sont soumis à une pression croissante et doivent constamment s'adapter aux nouveaux développements. Cela s'applique aux hôpitaux et aux établissements de soins au niveau individuel et organisationnel.

    L'introduction d'innovations est un défi, en particulier dans les structures complexes à forte pression temporelle. Il est donc important de comprendre, de communiquer, d'organiser et de mettre en œuvre la "gestion du changement", c'est-à-dire le soutien professionnel, conscient et ciblé des processus de changement.

    Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen sind steigendem Druck ausgesetzt und müssen sich ständig neuen Entwicklungen anpassen. Das gilt für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen auf der individuellen und organisatorischen Ebene.

    Neuerungen einzuführen ist gerade in komplexen Strukturen mit hohem Zeitdruck eine Herausforderung. Es ist daher wichtig, „Change Management“, d.h. die professionelle, bewusste und zielgerichtete Begleitung von Veränderungsprozessen, zu verstehen, zu kommunizieren, zu organisieren und umzusetzen.


Programme général

    • Comprendre le contenu et l'importance de la gestion du changement en tant que tâche de gestion importante.
    • les principaux outils de gestion du CM
    • l'application de ces outils en relation avec vos propres processus de changement
    • l'apprentissage pratique avec des collègues dans des situations réalistes

    2.jour

    Au cours de la formation continue, une forte référence aux connaissances antérieures et aux préoccupations concrètes des participants est prise en compte.

    Les contenus sont discutés à l'aide d'études de cas tirés des pratiques de gestion du changement et des projets de changement des participants.

    • Définitions, concepts de base et principes de la gestion du changement.
    • Rôle et tâches du gestionnaire du changement dans le contexte du leadership et du changement
    • Facteurs et processus de changement :
    • Détermination de la position, attentes, images futures, rôles, contrôle, suivi/évaluation, flux de communication, résistance, changement de culture.

    - Méthodes et instruments de gestion du changement : méthodes d'analyse, de diagnostic et d'intervention.

    • - Études de cas avec différents formats d'intervention
    • - Exercices pratiques sur des situations de changement sélectionnées
    • - Travail de cas sur des projets concrets de changement des participants.

     

    • Inhalte und Bedeutung von Change Management als wichtige Managementaufgabe zu verstehen
    • die wichtigsten CM-Management-Tools
    • die Anwendung dieser Tools in Bezug zu Ihren eigenen Veränderungsprozessen
    • praxisnahes Lernen mit Kollegen an realistischen Situationen

     2 .Tag

     Während der Weiterbildung wird ein starker Bezug zu dem Vorwissen und den konkreten Anliegen der Teilnehmer genommen.

    Die Inhalte werden an Fallbeispielen aus der Change Management-Praxis und an Veränderungsvorhaben der Teilnehmer besprochen.

    • Definitionen, Basis-Konzepte und Grundsätze des Change Management
    • Rolle und Aufgaben des Change Managers im Rahmen von Führung und Veränderung
    • Faktoren und Abläufe von Veränderungsprozessen:

    Standortbestimmung, Erwartungen, Zukunftsbilder, Rollen, Steuerung, Monitoring/Evaluation, Kommunikationsflüsse, Widerstände, Veränderung von Kultur

    • Methoden und Instrumente des Change Management: Analyse-, Diagnose- und Interventionsmethoden
    • Fallbeispiele mit unterschiedlichen Interventionsformaten
    • Praxisrelevante Übungen zu ausgewählten Change-Situationen
    • Fallarbeit an konkreten Veränderungsprojekten der Teilnehmer

Méthode de travail


Pré-requis

Aucun - Keine


En pratique

Dates Lieu Formateurs Langue Max. participants Place(s) restante(s) Frais d'inscription (hors taxe 3%)
Du 03/06/2019 au 04/06/2019 DeWidong – MAISON DE L’INNOVATION Ariane Töpfer LU 12
(minimum 6)
12 Membres /
Salariés FHL : 340.-€
Autres : 450.-€
Du 21/10/2019 au 22/10/2019 DeWidong – MAISON DE L’INNOVATION Ariane Töpfer FR 12
(minimum 6)
12 Membres /
Salariés FHL : 340.-€
Autres : 450.-€

Durée :

2 jours

Horaire :

Accueil : 8H
Début formation : 8h30