La gestion de projet - Projektmanagement


Public cible

Personnes amenées à gérer des projets

Im Rahmen eines Projektes involvierte Personen


Objectifs généraux

    • Etablir une structure pour la gestion efficace d’un projet (phases essentielles, processus, méthodes, outils)
    • Définir le rôle des différents acteurs impliqués dans la gestion d’un projet et particulièrement le rôle du chef de projet
    • Adopter un style de leadership adapté
    • Développer des techniques pour assurer une communication efficace avec toutes les personnes impliquées dans le projet.

     

    • den Aufbau einer Struktur zur effektiven Steuerung eines Projektes (wesentliche Phasen, Prozesse, Methoden, Werkzeuge)
    • die Rolle der verschiedenen am Management eines Projekts beteiligten Akteure und insbesondere die Rolle des Projektleiters
    • einen angepassten Führungsstil an zu nehmen
    • die Entwicklung von Techniken zur effektiven Kommunikation mit allen Projektbeteiligten

Programme général

    Terminologie :

    • Projet, gestion de projet, formes d’organisation d’un projet et rôles des personnes impliquées


    Méthodologie de projet (PDCA)

    • Plan : Phase de planification : identification du problème à résoudre ou du processus à améliorer, recherche des causes racines et recherche de solutions optimums, analyse de la faisabilité du projet, établissement du planning du projet
    • Do : Phase de réalisation : mise en œuvre du projet
    • Check : Phase de contrôle: vérification de la réalisation (Do) par rapport à la planification (Plan)
    • Act : Phase d’adaptation : Ajustement (correction et amélioration de la solution mise en place, voire standardisation de la solution), mise en place d’un système d’audits réguliers ou d’un système documentaire qui capitalise les pratiques ou les décisions


    Outils de gestion de projet

    • Méthodes de résolution de problèmes (diagramme d’Ishikawa, méthode des 5 pourquoi)
    • Tableau SWOT (forces, faiblesses, opportunités, risques) du projet
    • Etapes jalons du projet (milestones)
    • Objectifs SMART du projet
    • Budgétisation du projet
    • Plan d’exécution de projet
    • Cahier des charges
    • Organigramme technique de projet
    • Diagramme de Gantt
    • Méthode PERT
    • Indicateurs de performance (KPI : Key Performance Indicators)
    • Synthèse : Checkliste de gestion d’un projet (phases, outils, acteurs)


    Compétences du chef de projet 

    • Gestion des risques : estimer les risques et décider (attitudes possibles : acceptation, réduction par protection, externalisation, réorientation du projet)
    • Leadership situationnel : adapter le style de leadership à la personne et à la situation (diriger, argumenter, motiver, déléguer)
    • Communication assertive avec les personnes impliquées dans le projet : écouter activement, parler en positif, exprimer une critique négative de manière constructive, donner un feedback positif, savoir dire « non » dans une relation gagnant-gagnant, organiser et animer des réunions de manière efficace, gérer les conflits de manière constructive

    Elaboration d’un plan d’action individuel

     

    Die verschiedenen Phasen eines Projektes

    Projektmanagement-Tools

    • Problemlösungsmethoden (Ishikawa-Diagramm, 5 warum Methode)
    • SWOT-Tabelle (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) des Projekts
    • Meilensteine des Projekts
    • SMART-Ziele des Projekts
    • Projekt-Budgetierung
    • Projektdurchführungsplan
    • Technische Daten
    • Technisches Projektorganigramm
    • Gantt-Diagramm
    • PERT-Verfahren
    • Leistungsindikatoren (KPI : Key Performance Indicators)
    • Synthese: Projektmanagement-Checkliste (Phasen, Werkzeuge, Akteure)

    Kompetenzen des Projektleiters

    • Risikomanagement
    • Situative Führung:
    • Durchsetzungsfähige Kommunikation mit den Projektbeteiligten

    Entwicklung eines individuellen Aktionsplans

     

     

    Méthode de travail :

    Le style d’animation est majoritairement de type incitatif (centré sur les apprenants et la matière). Les participants disposent de syllabus de travail et l’animation est supportée par screenshow et flip-chart.

    Der Animationsstil ist hauptsächlich anreizorientiert (lern- und themenzentriert). Die Teilnehmer haben einen Arbeitslehrplan und die Animation wird durch Screenshow und Flipchart unterstützt.


Méthode de travail


Pré-requis

Aucun - Keine


En pratique

Dates Lieu Formateurs Langue Max. participants Place(s) restante(s) Frais d'inscription (hors taxe 3%)
Du 01/04/2019 au 02/04/2019 DeWidong – MAISON DE L’INNOVATION Nadine Spoden LU 12
(minimum 6)
12 Membres /
Salariés FHL : 340.-€
Autres : 450.-€
Du 16/12/2019 au 17/12/2019 DeWidong – MAISON DE L’INNOVATION Nadine Spoden FR 12
(minimum 6)
11 Membres /
Salariés FHL : 340.-€
Autres : 450.-€

Durée :

2 jours

Horaire :

Début de la formation : 08h30 - Fin de la formation : 16h30 - Durée : 8 heures